库存无证产品，整改还是召回
库存不合规不是一律召回。先判能不能补证，再决定封存待证、返工还是报废，附四种情形的判定表与执行步骤。
- 处置顺序是先判可补证性，再判是否需要召回，两者不能倒过来做
- 可补证的库存整仓封存待证，封存区要有物理边界与出入库签字
- 硬件与证书不一致的按批次召回，改回备案状态或改版后复测变更
- 无法取证的型号登记台账后拆解报废，留影像与称重记录
- 已售出产品按射频与安规风险排序处置，不按库存金额排序
结论：先判“能不能补证”，再判“要不要召回”
库存里的无证货、标识不合格货、硬件与证书不一致货，处置方式不是一种。能补证的，整仓封存、停止出货，补证完成再放行；不能补证的，走召回或拆解报废，不给任何流通口子。判断只有一条：这批货还能不能重建“与证书一致”的证据链。例外是已经卖到终端的产品，处置优先级按射频与安规风险排序，不按库存金额排序。
为什么库存问题的本质是“一致性断裂”
CCC、SRRC 型号核准、进网许可管的都是一个型号，不是一件货品。证书背后是一套冻结的技术状态：射频方案、天线形式与增益、电源与电池、关键元器件清单、铭牌与标识样式。库存出事，多半是这套状态在某个环节被改了，改动没有回到证书上。
断裂有三种程度。可逆的：证书仍在有效期内，只是漏了变更备案，或者标识漏印。半可逆的：换了射频前端、电池、适配器，需要复测再变更。不可逆的：型号停产、样机不在了，或者原方案本身就压不住现行限值。
召回的逻辑是停止流通、消除风险，不要求产品有证可补；整改的逻辑是恢复合规后继续卖，必须有证可补。两者搞反会很难收场：该召回的去做补证，补不出来还接着卖；该补证的直接报废，白扔一批还能救的货。
封存不只是把货挪到角落。它要能在检查时证明这批货已经停止销售：有隔离区、有清单、有出入库签字、有处置计划。四样齐了才有谈整改的资格，缺一样就容易被认定成边整改边销售。
处置计划本身也要能落地。写清批次、数量、判定结论、完成时间，并与复测报告或报废记录一一对应。只写“待处理”三个字的计划，在检查里等于没有计划。
怎么做：按四种情形分流
| 库存情形 | 判定 | 处置动作 | 大致周期 |
|---|---|---|---|
| 无线功能在，证书从未办过，型号可送检 | 可补证 | 全仓封存、贴隔离标识、送样取证后放行 | 8–12 周 |
| 硬件与证书不一致（换功放、换天线、换电池） | 半可逆 | 按批次召回，改回备案状态或改版后复测变更 | 6–10 周 |
| 仅标识缺失、丝印模糊、编号印错 | 可返工 | 返工丝印，逐台复核后出库 | 2–4 周 |
| 型号停产、方案压不住限值、无样机 | 不可补证 | 登记台账、拆解报废、留影像与称重记录 | 1–2 周 |
- 盘库并分堆。按型号、生产批次、证书号三列做清单，先把有证且在有效期内的挑出来单独存放，剩下的才是问题库存。
- 逐型号比对技术状态。拿备案 BOM 与实物核对，重点看射频前端型号、天线增益、电池规格、适配器型号，这四项是变更高发区。
- 判可补证性。看三件事：样机是否还在、原方案能否过现行限值、关键件是否还采购得到。三项里缺两项，基本判不可补。
- 封存待证。隔离区要有物理边界和标识，出入库双人签字，防止边补证边发货，这是检查中最容易坐实的情形。
- 已售出部分单独处理。发函经销商、登记序列号，涉及射频超限或安规项的先公告回收，仅是标识问题的可安排异地返工。
- 闭环留痕。每批货的处置结论、复测报告、报废影像归档，形成可向监管说明的完整记录。
常见误判
- “没卖出去就不算流通”。封存不等于免责，仓库里的无证货同样属于待销售产品，检查时一样按无证处置。
- “换个标签就行”。标识返工只解决标识问题，硬件改过还得复测。标签换了、射频没测，一测功率就露。
- “旧证书能覆盖改版”。证书对应备案时的技术状态，改了射频前端还沿用旧证书，属于证货不符。
- “经销商库存是经销商的事”。生产环节对产品一致性负责，货在谁仓库不改变责任归属，发函与回收记录要留。
- “报废处理掉就完了”。没有台账、没有影像、没有称重记录，等于没处置，遇到追溯仍然说不清。
什么时候该找外部帮忙
三种情况建议外部介入：型号多、批次乱，自己盘不清哪些可补证；需要判断改版后的方案能否过现行限值，得先做预测试；已经收到整改通知，要在时限内交出可执行的处置方案与复测证据。
方案定下来之前不要急着发货，也不要急着报废。先做一次技术状态比对，把可救与不可救分开，成本能差出一大截。送样与流程细节见认证流程，专网与特殊频段设备见专网设备，需要先估周期可走在线报价。